01唐僧是不是一个好的管理者？从医院管理角度而言，一定不是。出现问题的时候想到考核，把考核当成惩罚员工的方式，这不可能取得好的效果。医院绩效管理是个精细活儿，处处都是“坑”，管理者们，您都看清了吗？

　　绩效考核只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理的前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部。如果管理者只把目光盯在绩效考核上面，必然要偏离实施绩效管理的初衷，导致绩效管理的目的迷失，起不到改善员工的绩效的作用。这样的操作依然解决不了职责不清，绩效低下，管理混乱的局面，甚至有越做越糟的可能。

　　绩效管理当中存在很多误区，最为明显的误区是把绩效考核等同于绩效管理，认为所谓考核就是编制考核表格，在表格上填表打分。很多医院的绩效管理始终围绕着考核表做工作，总是希望从中找到完美的答案，希望几张考核表可以解决所有绩效问题。

　　还有一些医院会把考核当成领导的一项权力，在员工绩效低下的时候，拿出来使用，目的是惩罚和淘汰员工，就像我们讲过的唐僧师徒的故事一样，出现问题的时候想到了绩效考核，把绩效考核当成惩罚员工的工具，不可能取得很好的实施效果。

　　还有很多医院掉进了“表格依赖症陷阱”，医院管理者认为只要人力资源部发考核表医院就有绩效考核，如果人力资源部没有发考核表，绩效考核就自动消失。所以他们根本没有动机去做好绩效辅导，去帮助员工成长，把员工的绩效和组织结合起来更是不可能。

　　诸如此类的误区如果没有被认识和修正，医院的绩效管理不可能轻松，让员工和组织一起成长的目标也根本无法实现。

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