在名酒复兴的浪潮下，四川全兴也是发展劲头强劲， 四川全兴酒销售有限公司副总经理江国兵也表示，全兴全力恢复老名酒的地位和声望。

　　随着这两年全兴酒业的全面复兴，江国兵也频繁出现，代表全兴酒业讲述全兴酒业的发展方针。

　　全兴酒业要复兴？

　　全兴作为老八大“中国名酒”之一曾经历辉煌。1997年，全兴大曲成功实现上市，1998年和1999年的两年里，全兴方面将“品全兴万事兴”的名酒“兴”文化叫响了大江南北，全兴的销售突破了12亿元大关，销售额和利润都进入行业前列。

　　但历经多次变革后，全兴酒业2010年收入迅速下滑至6729.41万元，净利润为265.09万元。

　　2001年12月，四川全兴俱乐部宣布转让股权，坚守8年的全兴俱乐部退出足坛后，川足开始动荡，并在下坡路上一去不回头。

　　如今全兴酒业的销售收入情况不详，但经常可看到全兴酒业要复兴的呼声。

　　渠道深度下沉

　　对于目前的渠道，全兴酒业销售公司副总经理江国兵表示，一直以来，全兴贯彻的是“厂家搭台、商家唱戏”原则，努力做到厂商共建共享、销售渠道精简、资源聚焦精准、数字工具支撑、管理成本降低这五点，从而确保合作商家获得合理稳定的销售利润和经营价差，并为优秀客户提供丰厚奖励和全力支持。

　　他说，全兴在渠道运作上，采取的是2.0版两级渠道模式，推动渠道深度下沉。

　　对于渠道深度下沉，江国兵这样介绍说，一级商的下级渠道，是直接面对消费者的合作店，是在城区烟酒店、餐饮、团购商、乡镇烟酒批发等网点中开发的店中店。

　　而全兴会以方圆1公里为参照距离，再结合核心店的影响和覆盖能力，选择其中的一家店作为核心终端合作店，所有的终端消费活动都是通过二级渠道合作店向外推广执行。

　　开放式合作模式

　　在与商家的合作模式方面，江国兵表示，全兴与商家合作模式一直是开放式的，针对不同的经销商有不同的合作模式。

　　他透露，全兴酒将会推出创新形式的全兴专卖店，在全国二三线城市建成首批专卖店，从而扩大下沉市场。

　　同时，为了提升消费者的沉浸式体验，全兴还提升了经销商的权限，让他们可以在专卖店的运营中充分发挥主观能动性，探索有特点的经营方式。

　　除此之外，为了深入市场运营，江国兵表示，全兴酒业将会依靠品牌优化、渠道变革、产品聚焦、服务强化四位一体的运营策略，夯实全兴市场基础，助力打赢攻坚战，实现全兴品牌的全面复兴。